Генеральный директор Palantir Алекс Карп однажды сказал, что нейроотличные люди добьются успеха в эпоху искусственного интеллекта. Один психолог, который также страдает аутизмом, считает, что миллиардер прав, но говорит, что преимущества нейроотличных работников могут отличаться от того, что думают люди.
Карп, страдающий дислексией, изложил свою точку зрения на тему нейроотличных людей в начале этого года в интервью бизнес-подкаста TBPN.
«Есть два основных способа узнать, что у вас есть будущее», — сказал Карп о рабочих в эпоху искусственного интеллекта. “Во-первых, у вас есть профессиональная подготовка. Во-вторых, вы нейроотличительны”.
Карп ранее говорил, что его борьба с дислексией стала «формирующим моментом», который помог ему научиться «думать свободно». Он также считает, что борьба с дислексией стала причиной его успеха в создании Palantir и превращении ее в крупную компанию по разработке программного обеспечения стоимостью примерно 470 миллиардов долларов. Карп был у руля компании более двух десятилетий, после того как в 2003 году основал компанию вместе с Питером Тилем, Джо Лонсдейлом, Стивеном Коэном и Натаном Геттингсом.
В интервью TBPN Карп заявил, что ИИ меняет навыки и взгляды, ценные на рабочем месте.
«Им нужно научиться быть художниками, смотреть на вещи с другой стороны, уметь создавать что-то уникальное», — сказал он.
Думая по-другому
Дэниел Вендлер, психолог, специализирующийся на нейроразнообразии и сам страдающий аутизмом, согласен, что люди, которые думают иначе, могут иметь преимущество, поскольку ИИ меняет рабочее место. Он говорит, что различные точки зрения нейроотличных людей особенно важны в то время, когда технологии вынуждают компании адаптироваться к меняющейся бизнес-среде.
«Если в комнате, занимающейся искусственным интеллектом и наблюдающей за ним, нет нейроотличных умов, то вы упускаете эту уникальную перспективу», — сказал Вендлер. Удача.
По его словам, поскольку предприятия пересматривают то, как ИИ меняет работу и рабочее место, эти перспективы могут помочь изменить давние представления о том, какие качества делают сотрудника ценным и как выполняются задачи, сказал он.
Но он также видит еще одну причину, по которой нейроотличные работники — группа, в которую могут входить люди с аутизмом, СДВГ и дислексией, — могут оказаться в уникальном положении, чтобы извлечь выгоду из этой технологии.
Переосмысление рабочего места
Вендлер сказал, что современное рабочее место создано для нейротипичных сотрудников, поэтому нейроотличным людям сложно вписаться в него и добиться успеха. По его словам, поскольку ИИ начинает менять рабочее место, появляется возможность изменить это.
«Многие рабочие места устроены таким образом, чтобы учитывать нейротипические слабости и поддерживать нейротипичные сильные стороны», — сказал он. «Но нейроотличные люди упускают это из виду».
Поскольку ИИ заставляет компании работать по-другому, он сказал, что они могли бы начать думать о том, как лучше приспособиться к разным типам мыслителей, которые могли бы повысить конкурентное преимущество компании, вместо того, чтобы ожидать, что все сотрудники адаптируются к единому способу работы.
«Сейчас мы вступаем в новый рубеж, где все находятся в более равных условиях, потому что никто на самом деле не знает, как нам двигаться в этой новой главе, или что будет делать ИИ, или будущее работы», — сказал он.
Нейродивергентные сотрудники также могут быть одними из тех, кто больше всего стремится адаптировать и использовать ИИ, учитывая, что существующие структуры на рабочем месте уже часто их подводят. Это может быть особенно полезно, поскольку некоторые сотрудники отказываются от использования ИИ на рабочем месте.
Он добавил, что сотрудники нейродивергентов могут использовать большие языковые модели, чтобы разбивать сложные задания на более мелкие этапы, организовывать задачи и помогать в общении, среди прочего.
Вендлер сказал, что большинство компаний не спешат менять свою практику, чтобы помочь нейроотличным людям процветать. Однако одним из выдающихся достижений стала компания-разработчик программного обеспечения SAP, которая на протяжении более десяти лет пыталась вовлекать нейроотличных людей в процесс найма и предлагать ресурсы после приема на работу в рамках своей программы «Аутизм на работе».
Прогресс в этом вопросе был медленным, но устойчивым, сказал Вендлер. Несколько других компаний, в том числе Microsoft и Dell в технологическом секторе и JPMorgan Chase в банковском секторе, выступили с инициативами по изменению традиционных собеседований, а также по набору и поддержке нейроотличных людей.
Palantir, со своей стороны, реализует Neurodivergent Fellowship — программу набора персонала с ориентировочной зарплатой в 110 000 и 200 000 долларов в год для сотрудников, которые думают иначе. В объявлении о вакансии говорится, что к этим сотрудникам будут предъявляться те же стандарты производительности, что и к любому инженеру Palantir, и говорится, что нейроотличные люди могут иметь преимущество в будущем, где доминирует ИИ.
“Нынешний технологический ландшафт LLM позволяет им доминировать. Распознавание образов. Нелинейное мышление. Гиперфокусировка. Когнитивные черты, которые отличают нейроотличных людей, – это именно то, что делает их исключительными в мире, управляемом искусственным интеллектом”, – говорится в сообщении.
За пределами сверхспособностей
Конечно, Вендлер опроверг популярное мнение о том, что каждый нейроотличный работник обладает выдающимся талантом, который автоматически делает его более подходящим для революции ИИ.
По его словам, такая формулировка «минимизирует ценность и вклад нейроотличных людей, которые не являются гениальными учёными».
Он также предупредил, что эти стереотипы игнорируют проблемы, связанные с СДВГ, аутизмом, дислексией или другим заболеванием, как в личной, так и в трудовой жизни человека.
Хотя Вендлер считает, что нейроотличных людей не следует ставить на пьедестал, он рассматривает изменения, которые приносит ИИ, как явную возможность для них добиться дальнейших успехов на рабочем месте и внести значимый вклад.
«Человеку не обязательно быть гениальным сверхчеловеком, понимаете, Человек-Паук, чтобы иметь возможность что-то предложить и заслужить место за столом», — сказал он.
