Тяжеловесы индустрии предупреждают, что австралийский сектор моды сталкивается с «идеальным штормом», который угрожает разрушить культовые бренды, словно «карточный домик», раздавленный давлением цен на жизнь и глобальными онлайн-гигантами.
Это происходит на фоне стремительного исчезновения домашних австралийских модных брендов: Cue, Veronica Maine, Betts, Wittner и Jeanswest вошли в администрацию за последние 18 месяцев после краха Mosaic Brands годом ранее – гиганта, стоящего за Katies, Millers, Noni B и Rivers.
Известный австралийский модельер Алекс Перри рассказал, что ему пришлось перенести фокус своего бизнеса за границу, чтобы оставаться жизнеспособным, предупредив, что отечественные бренды задыхаются из-за высоких налогов и растущих операционных расходов.
“(Вы должны) найти свое место. Я обнаружил, что мое место в бизнесе, к сожалению, не дома. Это любая другая страна”, – сказал г-н Перри. «Если бы я этого не сделал, у меня сегодня не было бы бизнеса в Австралии, потому что она не может поддерживать мой бизнес».
Падение потребительских расходов усугубляло давление на местных ритейлеров.
“У нас настоящий кризис стоимости жизни, и люди действительно это чувствуют. Все, что является роскошными расходами или что-то ненужное, люди сокращают”, – сказал г-н Перри. “Мода – одна из таких вещей. Люди затягивают пояса”.
Основатель Австралийской недели моды и генеральный директор ORDRE Group Саймон Лок предупредил, что кровавая бойня в розничной торговле будет только углубляться, поскольку глобальные онлайн-платформы нацелены на австралийских покупателей.
«Это настоящая комбинация вещей, и, честно говоря, к сожалению, я думаю, что ситуация будет только ухудшаться», — сказал г-н Лок.
«Мы все видели влияние, которое оказал Шейн и другие международные трансграничные ритейлеры, которые рассматривают Австралию как главную цель из-за нашей высокой покупательной способности».
Покупатели также поддерживают призывы к подавлению иностранных платформ электронной коммерции.
Новое исследование Growth Intelligence Center показало, что 56 процентов опрошенных австралийцев поддерживают «налог на быструю моду» для ультрадешевых гигантов, таких как Temu и Shein, для защиты местных магазинов.
Чтобы выжить, г-н Лок призвал австралийских ритейлеров сосредоточиться на ценности бренда и опыте посещения магазинов, а не конкурировать по цене.
“Не сосредотачивайтесь на гонке вниз по ценообразованию, потому что австралийская промышленность никогда не выиграет в гонке вниз. Все дело в повышении ценности вашего бренда”, – сказал он.
Г-н Лок подчеркнул, что физические магазины должны превратиться в места экспериментального «театра», чтобы побудить покупателей вернуться в обычные магазины.
Он выделил лейбл McTavish для серфинга в Байрон-Бей как мастер-класс в сфере розничной торговли, где магазины предлагают кофе, гостеприимство и общение, а не навязчивые продажи, одновременно указав на мощный лейбл Zimmermann как на доказательство того, что умные местные бренды с ярко выраженной идентичностью все еще могут процветать.
Эксперты в сфере розничной торговли говорят, что лейблы среднего бизнеса попали в ловушку между изменением привычек и высокими расходами в обычных магазинах.
Генеральный директор Retail Doctor Group Брайан Уокер заявил, что старые ритейлеры столкнулись с жестокой реальностью, поскольку потребительские предпочтения смещаются от традиционной офисной одежды к повседневной одежде.
«Покупатель, по сути, двигался быстрее, чем розничный торговец», — сказал г-н Уокер.
«Традиционный индивидуальный корпоративный гардероб стал менее центральным, а мода стала более повседневной.
“Австралийская розничная торговля вовсе не убивает эти бренды. Происходит то, что их покупатели постепенно отзывают им разрешение на существование в их старой форме”.
Профессор маркетинга Квинслендского технологического университета Гэри Мортимер сказал, что удаленная работа и негибкая коммерческая аренда также ускоряют вымирание.
«Я не думаю, что мы можем сбрасывать со счетов влияние работы дома, где даже если вы работаете дома два дня в неделю, это два дня, когда вам не обязательно одеваться, чтобы пойти в офис», — сказал профессор Мортимер.
“Одной из самых больших затрат является заработная плата, а также расходы на аренду и аренду. Многие из этих магазинов связаны пятилетними или десятилетними договорами аренды, а это означает, что если у вас 60 магазинов по всей Австралии и 20 из этих магазинов работают с убытком, вы не можете просто выйти из этих магазинов”.
Несмотря на свое разочарование, г-н Перри признал, что мода не может рассчитывать на особое отношение, когда правительство пытается решить более широкие проблемы общества.
“Я не знаю, сможем ли мы поднять руки вверх и устроить ажиотаж. Это типа: “О, вы не присматриваете за индустрией моды”, потому что они не присматривают за многими отраслями”, – сказал он. “У нас есть более важные вещи: молодежная преступность на улицах и небезопасность людей. Просто опустите голову и продолжайте работать”.
Он отметил, что культовые бренды зародились на массовых стартовых площадках, которые сегодня гораздо труднее найти.
“Я помню, что у Zimmermann был ларек на Paddington Markets. Они начинали с этого, и теперь они, пожалуй, самый успешный австралийский бренд”, – сказал г-н Перри.
“Для начинающего сегодня молодого дизайнера это будет совсем другая история. Я не знаю, с чего они начинают, потому что у нас нет этих мультибрендовых магазинов. Я не уверен, что окружающая среда здесь им способствует”.
Эта статья является частью серии Back Australia, поддерживаемой Харви Норман, News24, Ampol, Bunnings, Qantas, AAMI, Journey Beyond и Gippsland Critical Minerals.
