Дарио Амодей из Anthropic руководит возможным IPO на сумму 2 триллиона долларов, но, по его словам, до 40% его времени уходит на то, чтобы убедиться, что корпоративная культура хорошая | Удача

«Я, наверное, трачу треть, может быть, 40% своего времени на то, чтобы убедиться, что культура Anthropic хороша», — сказал Амодей в интервью Гномий подкаст в феврале.

Комментарии Амодеи открывают редкую возможность увидеть, как один из наиболее пристально наблюдающих генеральных директоров в сфере технологий управляет компанией, в которой сейчас работают 3500 сотрудников и которая собирается выйти на биржу уже в следующем месяце в ходе IPO, которое может достичь 2 триллионов долларов, что потенциально превзойдет недавний публичный дебют SpaceX в 1,77 триллиона долларов и станет самым ценным за все время.

На этой неделе в преддверии потенциального публичного листинга компания сообщила инвесторам, что ее выручка в третьем квартале подскочила на 50% до $16,8 млрд и что компания является прибыльной с учетом скорректированных показателей. Файнэншл Таймс сообщил.

По его словам, поскольку Anthropic расширилась и ее доходы резко возросли, для Amodei стало практически невозможно взвешивать каждое техническое и продуктовое решение. Поэтому вместо того, чтобы вникать в более мелкие детали, он попытался сосредоточиться на более широкой картине: убедиться, что его сотрудникам нравится работать в Anthropic; что миссия и ценности компании ясны; и что все сотрудники работают над одной и той же миссией, а не друг против друга, как, по его словам, происходит в других неназванных компаниях, занимающихся искусственным интеллектом.

«Я думаю, что мы проделали чрезвычайно хорошую работу, пусть и не идеальную, сохранив единство компании, заставив всех почувствовать миссию, что мы искренни в отношении миссии и что все верят, что все остальные работают по правильной причине», — сказал он.

Ключом к подходу Амодеи к культуре является постоянное общение и предельная искренность. Амодей сказал, что он откровенно рассказывает о своем видении компании в выпуске, который выходит раз в две недели и называет его «DVQ», сокращенно от Dario Vision Quest — имени, которому он сначала пытался сопротивляться из-за его потенциального психоделического подтекста, но позже принял.

Во время этих встреч Амодей выступает перед всей компанией с трех- или четырехстраничным документом и в течение часа говорит на самые разные темы: от стратегии продукта до геополитики, а также об отрасли искусственного интеллекта в целом. По его словам, значительная часть компании присутствует на мероприятии лично или виртуально.

Амодей говорит, что разговаривает со своими сотрудниками откровенно, отвечает на вопросы и избегает того, что он называет «корпоративным разговором». У него также есть активный канал в Slack, где он в течение недели пишет ответы на вопросы сотрудников или собственные мысли о компании.

Резкий подход Амодеи к общению перекликается со стилем руководства «радикальной прозрачности», впервые предложенным основателем Bridgewater Associates Рэем Далио. В рамках своего стиля управления Далио поощряет сотрудников давать честные отзывы даже старшим членам фирмы. Далио утверждает, что этот метод помогает улучшить стандарты компании, но некоторые критики говорят, что создание беспрепятственной культуры общения потенциально может сделать сотрудников более закрытыми.

Ранее в этом году Anthropic обновила свою Политику ответственного масштабирования, отказавшись от своего обязательства не продолжать обучение своего ИИ после того, как он достигнет определенного уровня возможностей, если он не сможет гарантировать адекватность своих мер безопасности. Anthropic заявила, что изменения были вызваны конкурентным давлением и отсутствием регулирования. Критики полагают, что этот шаг отдаляет миссию Anthropic от принципа безопасности на первом месте, на котором она была основана. В то же время Amodei и Anthropic были одними из самых громких голосов, призывающих к регулированию компаний, занимающихся искусственным интеллектом.

Когда дело доходит до проблем компании, сказал Амодей в подкасте, он придерживается «нефильтрованного» подхода. Внутри Anthropic он может быть полностью откровенен со своими сотрудниками в отношении направления деятельности компании и проблем, с которыми она сталкивается. По его словам, именно эта открытость держит всех на одной волне, даже несмотря на то, что извне может нарастать давление, направленное на достижение прибыльности и вытеснение других компаний, таких как производитель ChatGPT OpenAI.

«Смысл в том, чтобы завоевать репутацию компании, которая говорит компании правду о том, что происходит, называет вещи такими, какие они есть, признает проблемы, избегает своего рода «корпоративного разговора», своего рода защитного общения, которое часто необходимо публично», — сказал он. «Но если у вас есть компания людей, которым вы доверяете, а мы стараемся нанимать людей, которым мы доверяем, тогда вы действительно можете быть совершенно нефильтрованы».

Версия этой истории была опубликована на Fortune.com 26 февраля 2026 года.

Еще о технологии: